Connecting Leaders 는
조직 성장을 위해 존재합니다.
모든 사람은 상이한 특징을 가지고 있기에 능력, 가치관, 성향, 관점이 다릅니다. 그런 사람들이 모여 조직을 구성하기에 구성원의 다양성을 조직의 경로와 잘 조화시키는 것이 중요합니다.
조직이 가고자 하는 방향과 속도는 언제나 유지되거나 변합니다. 이에 조직 성장과 변화를 위해서는 조직을 잘 이해하고 경로를 설정해야 합니다.
조직을 잘 이해하기 위해서는 조직 구성원의 현 상황을 바르게 그리고 입체적으로 바라보는 것부터 시작됩니다.
이런 이유로 Connecting Leaders는 직원 몰입 진단을 전문적으로 연구하시는 교수진, 다양한 조직문화 트렌드를 진단하는 컨설턴트, 현업 조직문화 전문가 및 전직 글로벌 기업 CEO와 함께 조직 문화를 들여다 봅니다.
Employee Engagement 에서 제공하는 것은,
1) 조직문화 진단: 직원몰입과 성과 (학습민첩성, 잡 크래프팅, 직원몰입, 지식공유의도, 직무성과), 갤럽 강점진단, MBTI 진단 등이 제공됩니다.
2) 교육설계: 진단 결과 혹은 기존 교육 결과와 효율성을 바탕으로 조직목표 (성장 혹은 변화력 강화)에 맞는 교육을 설계합니다.
3) 교육진행: 조직 목표에 설계된 교육을 업무에 적용할 수 있도록 이론 설명과 더불어 실습이 병행됩니다.
4) 결과공유: 제공된 내용과 결과를 비교해보고, 추가 논의를 진행합니다.
조직에게 맞는 방법이 조직을 위한 최선의 방법입니다.
조직이 가고자 하는 방향과 속도는 언제나 유지되거나 변합니다. 이에 조직 성장과 변화를 위해서는 조직을 잘 이해하고 경로를 설정해야 합니다.
조직을 잘 이해하기 위해서는 조직 구성원의 현 상황을 바르게 그리고 입체적으로 바라보는 것부터 시작됩니다.
이런 이유로 Connecting Leaders는 직원 몰입 진단을 전문적으로 연구하시는 교수진, 다양한 조직문화 트렌드를 진단하는 컨설턴트, 현업 조직문화 전문가 및 전직 글로벌 기업 CEO와 함께 조직 문화를 들여다 봅니다.
Employee Engagement 에서 제공하는 것은,
1) 조직문화 진단: 직원몰입과 성과 (학습민첩성, 잡 크래프팅, 직원몰입, 지식공유의도, 직무성과), 갤럽 강점진단, MBTI 진단 등이 제공됩니다.
2) 교육설계: 진단 결과 혹은 기존 교육 결과와 효율성을 바탕으로 조직목표 (성장 혹은 변화력 강화)에 맞는 교육을 설계합니다.
3) 교육진행: 조직 목표에 설계된 교육을 업무에 적용할 수 있도록 이론 설명과 더불어 실습이 병행됩니다.
4) 결과공유: 제공된 내용과 결과를 비교해보고, 추가 논의를 진행합니다.
조직에게 맞는 방법이 조직을 위한 최선의 방법입니다.